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大高金CEO企業參訪探訪中國高端制造業

作者:dd 發布時間:2019-05-26 閱讀: 轉至微博:

訊】10月20日,SAIF引領未來CEO課程-四期班 “走進校友企業”的班級活動在蘇州拉開帷幕,們在一天之內密集走訪了蘇州三家主板上市的 SAIF CEO 企業:蘇州高科技制造業的典型代表——晶方半導體科技股份有限公司(上市代碼 603005),素有小間距LED顯示領域“黑馬”之稱的LED制造商——東山精密制造股份有限公司(上市代碼 002384 ),以及在自動化制造領域有著很高知名度的賽騰精密電子有限公司(上市代碼 603283 )。

此次對于高端制造業代表企業的走訪,加強了學界、業界的聯系與合作,也搭建了各行業產業趨勢信息溝通的橋梁,們在碰撞和交流中汲取新知,收獲了知行合一的深刻學習體驗。

成立于2005年6月的晶方科技,是一家專注于CMOS影像傳感器晶圓級封裝技術的創新型企業。十年來,晶方科技艱苦創業、矢志不渝,通過技術授權、獲得支持、自主研發創新等方式,歷經十年,現已成為WLCSP領域的領導者。

在晶方科技的展示大廳,晶方科技董事長兼總經理王蔚熱情地向們介紹了WLCSP 技術的淵源及創業歷程。

十年前,王蔚接觸到了一項前沿的以色列實驗室技術,這次偶遇激發出了一種創業新思:利用國外領先的技術授權,進行本土化創新。他憑借對技術的專注了解、對市場的與創業,于2005年獲得以色列 ShellOP 和 ShellOC 的技術授權,并在蘇州工業園區正式成立晶方科技,了全球最大晶圓級封裝服務商的發展序幕。

王蔚對技術創新的分外重視。他強調,公司視技術創新開發、技術儲備、IP布局等為企業的核心任務,并將晶方的飛速發展歷程濃縮為技術的持續自主創新之。“成立之初,我們引進的不僅僅是以色列的先進技術,更希望學習到他們的創新習慣。”從知識到技術,再到技能,創新無處不在,并已成為一種慣性融于血液,這是晶方始終保持企業活力的秘密法寶。

晶方目前已擁有完整、豐富、多樣化的產業鏈領先技術,建立了完備的全球知識產權體系,成功申請并獲得76項中國專利,另有36項美國及其他國家發明專利。作為12寸 WLCSP 技術的開創者、全球唯一同時具備8寸和12寸 WLCSP 封裝量產線企業,晶方以創新作為發展命脈,開始引領行業的技術發展。

面對未來的挑戰,王蔚表示,對于晶方科技來說更多的是機遇,并再次強調一定要專注。“專注就一定會創新,專注就一定會,專注就會共贏,就會克服挑戰,把握機遇。”

如果說專注與是王蔚對事業的要求,那么學習和求知則是王蔚的人生準則之一。王蔚在分享企業經驗的同時也和大家探討了學習的。他認為,每個企業的領導者都應該在不斷學習中完善自己,用更加現代化、國際化的理論知識武裝自己,把自己打造成為一個更具有國際視野、卓越才能和創新能力的“企業領人”。

東山精密制造股份有限公司致力于為智能互聯互通的世界提供技術領先的核心器件,為全球客戶提供全方位、一站式的智能互聯解決方案,業務涵蓋通信設備及組件、LED及其顯示模組、柔性電板等領域,產品廣泛應用于消費電子、通信互聯、人工智能、新能源汽車等市場,是全球排名前五的FPC制造廠商、全球最大的通信設備及組件供應商之一、中國領先的小間距LED制造商。

作為小間距LED顯示領域的“黑馬”,董事長袁永剛無不自豪地向們介紹起來這匹“黑馬”的成長經歷。東山精密制造集團成立于1980年,在30多年的發展歷程中緊緊把握時代發展帶來的機遇,在產業戰略轉型的道上不斷與時俱進。作為一個老牌的制造型企業,產業轉型說起來容易,但是做起來卻很難。

2016年7月,東山精密全資收購了維信電子有限公司,并雷厲風行地組建了新的管理層。新管理層自交割之日起基于當時維信電子現狀制定并實施了一系列變革措施,交割后第一年的2017年整年營收達到63億人民幣,相較2016年33億人民幣有將近翻倍增長,并順利實現交割接手第一年即扭虧為盈的目標,內資同行業內排名第一,全球同行業排名第五。

當有問及袁永剛東山精密致勝的“殺手锏”是什么? 袁永剛將其歸納為清晰的企業定位,“特別是在當前的顯示屏市場,一定要專注。”目睹了太多因善變而的例子,袁永調,必須要清楚自身的強項所在,不要以自身的短板去拼他人的長處。清晰的定位,有所為,有所不為,這或許就是這匹小間距LED行業“黑馬”致勝的關鍵所在。

而對于袁永剛來說,企業成功轉型的同時,首先作為領導者的自己也要成功轉型,而在這個轉型過程中不斷學習和吸收新的知識尤為重要。在和們交流時,袁永剛反復強調學習的重要性,同時對SAIF引領未來CEO的課程很大程度上幫助解決了自己在實際企業經營過程中帶來的困惑,表示非常感謝。

當們到達蘇州賽騰精密電子股份有限公司的時候,已經是臨近下班的時間,但是在賽騰大家看到的卻是一片忙碌的景象。賽騰股份董事長孫豐向們介紹了賽騰的主營業務。賽騰股份自成立以來,主要從事自動化生產設備的研發、設計、生產、銷售及技術服務,為客戶實現生產智能化提供系統解決方案,主要產品包括自動化組裝設備、自動化檢測設備及治具類產品。

多年來,公司始終“依道而行、利他為先、自強不息、厚積薄發”的經營,貫徹“做專、做精、做大、做強”的發展戰略,以“竭誠服務客戶,打造百年賽騰”為奮斗目標,依托研發隊伍建設和技術創新,緊跟國內外自動化生產設備技術發展潮流,大力開發適用于多行業、多領域的高端產品;依托管理團隊建設和先進管理體系,不斷提升精細化管理水平和綜合服務能力,充分挖掘公司內部潛力,在為客戶創造價值的同時,實現自身價值的。

在整個的公司管理和運營方面,孫豐可以說精益求精。他坦言,賽騰股份是依據客戶要求進行自動化設備的定制化生產,生產模式為訂單導向型。而在運營方面,公司的生產主要由市場開發部、技術中心、資材部、生產管理部、項目質量部等部門協調配合,共同完成。市場開發部與客戶溝通并確定客戶需求后,技術中心進行產品設計并輸出設計圖紙和物料清單等技術資料,資材部依據物料清單安排原材料采購,生產管理部編制生產計劃、執行零部件加工與設備裝配,項目質量部負責設備生產過程中和產品制成后的質量檢查。

賽騰對每一批次設備均編制單獨的工程案號,該號碼是該批設備專用的身份標識,將伴隨生產全過程,并保留至最終產品。產品的訂單號、各道生產工藝號、生產班組、檢驗人員等信息將與該工程案號關聯,從而實現生產過程的可追溯管理。

不僅對企業管理精益求精,孫豐對自己的要求更是如此,選擇SAIF引領未來CEO課程也是基于持續不斷的學習。他表示,SAIF為大家提供了一個開闊眼界、拓展思維的學習機會,希望和們一起共同前進,共創美好明天。

早在2015年期間,李克強總理在工作報告上就提出《中國制造2025》,核心就是希望用10年時間,來實現制造業由大到強的轉變,提高國家制造業創新能力。而中國的高端制造業現在究竟面臨怎樣的困境,又有怎樣的突破?

參訪尾聲,SAIF 金融學教授、執行院長張春做了總結性的發言,他強調企業家們要專注于主營業務,并對本次活動的成功舉辦表示感謝。通過這次深度走訪蘇州三家高端制造業企業,們對中國的制造業有了新的認識和體驗,一致認為唯有以變治變,勇于拋棄舊思想、勇于創新,才能為企業開拓更廣闊的發展空間,真正實現“中國制造2025”。

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